怎样创建节约型企业?电料、半成品、成品仓库布局，优化了生源公司的做法是大处着眼，小处着手。

精简机构，压缩编制，实行一人多职 将销售部门和生产部门合并为 产销部门，副总经理兼产销管理部经理，公司结构由原来的一办六部，缩 减为一办五部；将大功率稳压器车间并入稳压器车间，全公司8人兼职20多 个岗位。调整生产现场，扩大车间，方便管理。针对拥挤的场地，除新增 加3间厂房外，重点是按照产品的工艺流程要求，调整生产流水线，调整 原材料、半成品、成品仓库布局，优化了生产过程的物流，减少了中转环节， 了仓库保管人员，减少了生产过程的监督管理难度。节约消耗，废物利用， 减少管理成本。凡是公司内部一般文件用纸全部实行双面复印，草稿实行 废纸打印清样；楼梯间、走廊、卫生间、 浴室的照明灯全部改装为声光控制， 卫生间、浴室的水龙头全部改装为脚踏式或手压式控制，人走灯灭、人走水停 ，以杜绝长明灯、长流水。(罗文坤)