思维奥秘带来速度传奇

http://info.byf.com 2007年04月10日 作者:肖新华 马玉瑛

        郑元豹，中国人民电器集团总裁。对于大多数人而言，他最令人津津乐道的是两点：武术教头的出身，以及由来已久的多元化战略。历数温州资本这些年来所热衷的投资项目，国企并购、地产、水电、矿产……每一次投资热潮中都少不了他的身影。而近期在造船业上的投资，更让人们见识了他的真功夫。

　　本报记者 肖新华 马玉瑛

　　人民电器以奇迹般的速度，在短时间内发展到了上百亿元的家底。其多元化的投资渠道，让许多人对其掌舵人郑元豹充满好奇，我们的采访之意也由此而生。

　　经过多次约访，这位有着传奇色彩的温州企业家，坐在了记者面前，将一个个朴实的经营之道娓娓叙述。就在不久前，郑元豹被邓小平思想研究会评选为“中国十大企业思想家”，我们努力从这场对话中探寻其“思维的奥秘”。

　　奥秘一

　　把珍珠串在一起让它发光

　　记者(以下简称“记”)：以大规模并购为手段，在传统制造业快速成长起来，“人民”的发展速度令人刮目。很多人说你是一个并购大王，可谓“一口吃成了胖子”，是么？

　　郑元豹(以下简称“郑”)：企业经营如果“前怕狼后怕虎”，风险只会变得更大。企业要发展,需要一种大无畏的精神境界。我进入这个低压电器行业时，温州已经有数十家上规模有实力的企业，如何与之竞争？我选择了强强联合。1996年，我们一下子吞并了66家企业，并将其所有的市场资源整合到一起，然后统一品牌、统一市场、统一形象，进行统一管理，就变成了人民电器的市场，这样组成的“人民”一下子就走到了市场的前列。

　　记：在这么多并购案中涉及的企业经营风格各异，要一下子融合在一起，成为利益共同体，这并不是件容易的事。这其中你有什么秘诀？

　　郑：每个企业都是一颗珍珠，只有将它们一一串起，才能让其互相联动、共同发光，成为一串最美丽的珍珠链。而串连它们的关键在于我们的企业文化，要将文化的内涵渗透到企业管理中去。其次是企业的制度，比如我们在江西兼并一家国有企业，兼并以后原有人马都没变，我只派过去两个人，一个财务总监，一个监事。这两个人派过去以后，就把我们的制度、规范、标准带过去了。

　　奥秘二

　　有形是价值无形是财富

　　记：现在“人民”越做越大，你认为最宝贵的财产是什么？

　　郑：是品牌，这是企业最有价值的无形资产。在品牌经营上,我一直强调“有形的只是价值，无形的才是财富”。2006年，经世界品牌实验室测评，“人民”品牌已成为中国500家最具价值品牌之一，价值达41.25亿元。

　　记：目前，人民集团获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”。一个品牌的成功培育不是件容易的事，你是怎样做到的？

　　郑：我们从创业一开始就注重做品牌，而品牌要创建好，必须有八大要素，第一个核心要素是人才，不仅要引进人才，还要把人才用到合理的地方去；第二个要素就是品牌的规范指标，要有灵活、鲜明的机制，要有高标准起点的品牌。我从1988年接手“人民”开始，就对这个品牌情有独钟，在旗下85家控股企业中，我都统一用“人民”这一品牌。我的品牌的文化核心就是“为人民服务”。包括今年与北京奥林匹克工程国家会议中心签合同，也表达了人民电器决心以高超的工艺和优质的服务，把精品奉献给世界奥林匹克事业的信心。

　　奥秘三

　　“借船出海”开拓国际市场

　　记：最近，关于人民电器最热门的话题，就是跟英国“船王”格莱格公司的合作。造船业与电器行业，可谓是毫不相关的两个行业，你为何会涉足？且一出手总投资就达2亿美元？

　　郑：低压电器属于轻工业，而造船业则是重工业，从轻工业迈向重工业，我们没有轻易跨出。目前，我所涉及的还是属于投资性质的。通过和格莱格公司、山东威海造船商的“三合一”式的合作，共同做好市场，制造的船舶使用“PEOPLE”品牌。这一笔订单，将在4年内陆续完成，首批两艘船今年下半年可以造好。

　　记：你怎样评价这次合作？下一步有何打算？

　　郑：这是人民电器顺势“借船出海”开拓国际市场之举。我们的多元化战略已经在此前的能源、矿产资源、物流等方面的拓展以及种种并购项目上，积累了相当的合作经验，自身也具备有了足够的实力。下一步，人民将打造一个大型的造船基地，但这个基地的具体地点还在考虑之中，正在全力发展临港产业、打造先进制造业基地的温州当然是重点考虑的选址目标。

来源：http://www.wzrb.com.cn/ [ 参加讨论] 查看全部分类资讯