陈存华的三年跨越

http://info.byf.com 2007年06月25日 作者:佚名

陈存华，出生于1955年，今年已经53岁了。从1986年开始创业，如今也已经20年了。2004年兼并上海恒通电缆厂后，他的名字突然间跃入了人们的视野，被越来越多的人知道，他所带领的上海永进电缆有限公司也以黑马之姿挺入电缆行业，争得一席之地。

3月底，我们有幸在上海见到了陈存华先生。这位满嘴东北口音的乐清人，亲切地与我们握手后，采访便正式开始了。在进入主题前，我们问陈先生关于“永进”两个字的含义，他的解释是：事业无尽头，永远须前进。说话间，陈先生满脸笑意，还告诉我们说自己属羊，好说话，采访就在这种轻松谈笑的氛围中开始了。

问鼎电缆行业

2004年10月，陈存华兼并上海恒通电缆厂，成立上海永进电缆有限公司，自己担任董事长，雄心勃勃地着手规划永进的“大跃进”策略，从此，上海永进电缆有限公司进入了一个飞速发展的阶段。

百方报道组（以下简称百方网）：陈存华先生您好，感谢您接受我们的采访。上海永进电缆有限公司仅用三年时间便扭亏为盈，呈现一股飞速发展的势头，您是以何种管理方法将公司推上如今的高度呢？

上海永进集团董事长陈存华先生（以下简称陈存华）：我刚接手上海恒通电缆厂的时候，由于管理不善，导致严重亏损。其实我一直在做这个厂的代理，不是完全陌生的企业。我用资产和股权重组的方式兼并厂子后，对管理上的问题进行了改革。不是有句老话说重管理出效益吗？只不过我们的重点放在了政策和制度的执行。

百方网：我们知道您之前一直是在东北创业的，也一直没有涉足过电缆行业。但在2004年3月，您兼并了上海恒通电缆厂，离开呆了20年的东北，来到了上海。当时您是怎么想的呢？

陈存华先生：在我创业的几十年间，我代理销售过很多电缆产品，所以对电缆行业和电缆产品，我是很熟悉的。在我创业的这么多年里，我自己总结出一个经验：紧随国家政策大势，掌握市场发展潮流。我认为国家对两网改造的政策，对电缆行业是一个非常大的市场机会，电缆生产领域绝对是一个可以毕生奋斗的事业。但是我国电缆行业的准入政策门槛很高，早在1999年就已经停办电缆生产许可证。既然存在准入政策的壁垒，我们就研究采用别的办法，最后选择了兼并政策。

至于我会选择来上海，一是因为我对上海恒通电缆厂是熟悉的，二是因为在上海创业有优势。首先，上海的政府软环境非常到位；其次是上海属于南方，气候好，生产期能达到300天以上，这是东北完全比不上的；再者，上海对产能质量管理比较严格，有至于产品品质的保证。

百方网：有数据显示，2004年您刚接手厂子的时候，年产值是3000万元，而到2006年底的时候，年产值已经突破3亿元。这样的增长速度实在是让人惊叹。您觉得这样的发展达到您预期的发展目标了吗？是不是还有更大的发展目标呢？

陈存华先生：至少这三年的“大跃进”计划是成功了吧！说起目标，短期内是有几个具体的奋斗目标的。照我的预想，2007年组建集团公司，实现规模化运作，并要取得上海市著名商标的称号；2008年，要夺得国家免检产品和中国驰名商标称号，迅速扩大公司在全国的影响力。公司从2006年就已经开始着手多项技术改革和新产品系列的开发，并且投资兴建了30000多平方米的厂房。在此基础上，我们会继续加强力度，从检测工艺应用到产品技术开发，我们每年的销售提存比例都在增加。

跟着政策的感觉走

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