每一步都是跨越

http://info.byf.com 2007年06月25日 作者:佚名

（采访蒋元华原本约在四月中旬的某一天，可惜他“档期”太满一直在几个城市之间来回奔泼，实在抽不出时间接受我们的采访。最后定下采访的这一天是下着雨的周末。接受我们的采访是他当天走进办公室的第一件事情）

  

    沪光集团有限公司由初创业时仅几个员工的变压器加工作坊 到2000年8月破茧化蛹成长为浙江沪光变压器有限公司 再到2005年1月4日，公司升级为集团公司注册资本达6618万元。沪光的发展历程是坚定而夺目的。蒋元华说，他所走的每一步他都是有计划有目的的。

 

                  由农民到工人开始变压器之旅

     80年代初期，中学毕业的蒋元华告别“日出而作 日落而息”的农民子弟生活，幸运地成为一家“电器厂”的工人。当年只是工厂的一个安装工的他非常勤奋好学，经常独自摸索一些电器配件，就在那个时候他接触了变压器。经过几年的工人生涯当时正值风华正茂的蒋元华果敢的做了一个决定：自己办厂，生产变压器。和两个伙伴联手，资金靠借贷，生产技术就依靠：《电工手册》、不同型号的变压器样品，以及自己的经验。既是老板又是技术工人的蒋元华所有的产品都是自己设计出来。当时产品的销路就是原来上班的那个工厂和乐清的其他几个厂。当年这个不起眼的小作坊的年产值就达50万元！普通的农民已经成长为睿智的商人。

高瞻远瞩 转战高压变压器市场

     小作坊变身为“乐清市沪光变压器厂”，生产除变压器外的其他低压电器产品。然而到了上个世纪90年代初，国内低压电器市场日趋饱和，竞争也达到了白热化的程度。小有成就的沪光在发展上走到了瓶颈地步，企业缺乏一个支撑其发展的核心产品和技术。蒋元华开始默默探索企业发展的突破口。

     就在1995年，沪光赢来了他发展史上一个不容忽视的契机：转战高压变压器市场。当年蒋元华到宁波的变压器生产商老大哥宁波变压器厂参观考察，获益非浅。这家变压器厂生产的产品是高压变压器，当时高压变压器市场不大，加上生产技术要求高，生产厂家极少。但趋势是明显的：随着国民生活水平的提高，高压家用电器的进一步普及，国家的用电量将进一步加大，发电厂增多；此外，在网上运行的配电变压器多是按照六、七十年代标准设计的产品，损耗非常高，急需更新换代，这就对高压变压器的需求增大。蒋元华较早地发现了市场的空白点，决定进入。

                   抓住机遇 迎来“沪光” 春天

  1998年，是柳市电器业最为困难的一年，市场的疲软导致同行相互压价，一大批小企业几乎休克。当时的柳市已经达到在国内市场扩展的顶峰，在有限的市场空间里，生存的惟一手段就是弱肉强食。一时间大企业神经紧张，小企业准备卖掉设备转产。沪光在别人倒闭的时候反而扩大规模，引进数控变压器铁心纵剪线等高科技设备，再加上该公司近年来引进的比利时变压器硅钢片横剪线、真空干燥等设备，该公司已经拥有中国生产变压器最先进的生产设备，这些设备的总投入超出了3000万元。

此时的沪光已经练完了转产的基本功。当听说国家要投资2600亿元进行“两网”改造工程时，蒋元华告诉员工：“沪光”的春天来了。沪光”积极投入到“两网”电气设备领域内尖端技术和产品的研究，在箱式变电站等方面的科研已取得了积极的进展，取得了机械部、电力部联合颁发的S9、S11系列油浸变压器、SCB系列干式变压器及SG（B）10、SGC10系列非包封线圈干式变压器《新产品新技术鉴定证书》。

 2000年8月，浙江沪光变压器有限公司破茧而出。

 

               重视科研 停不住创新的脚步

 2005年沪光已升级为集团公司，注册资本达6618万元。

蒋元华说“技术”是沪光的生命力。当年国家农网、城网改造给变压器行业带来了机遇。当时公司已经拥有了一定技术中坚力量，生产能力进一步提高，市场的占有率也一步步的上升。沪光背后兢兢业业的技术研发团队在蒋元华英明决策领导下保持着极强的创造力：

    06年3月，由沪光集团研制的“C级非包封线圈干式变压器”，获得国家专利，该产品为国内首创，填补了国内的空白。

    4月，沪光研制的新型矿用隔爆干式变压器。获得《防爆电气设备防爆合格证》。之后又通过了国家煤矿完全监察局的审查和检验，并获得《煤矿矿用产品安全标志证书》

    6月7日  沪光集团开发除干式整流变压器系列产品，填补了温州地区空白。

6月中旬 沪光集团生产的SFZ9-31500/35有载调压风冷电力变压器各项试验一次性通过，各项性能均达到、优于国家标准，并正式交付给客户使用。据了解，这是乐清变压器行业目前生产的35KV级容量最大的变压器

12月10日，沪光集团生产的10KV级、4000KVA干式整流变压器创下了单台干式变压器生产能力的温州之最

12月21日，经专家委员会鉴定沪光集团两个变压器新产品SGB10、SGC10技术水平达到国内领先。

沪光集团一直坚持“产、学、研”联合开发新产品，已与浙江大学等四所院校和科研院所共建了技术中心，实现了资源的有效配置。以企业为中心的技术创新体系，在建立健全企业的技术创新机制，使企业真正成为技术创新的主体和科技成果转化的主力的基础上，从组织上、机制上、制度上加快建立和完善集团的技术创新体系。按初步规划，集团的技术创新体系在构架上分为2个层次：第一层次是集团总部的技术开发中心，主要对集团的技术开发起到规划、指导、协调的功能；第二层次是在重点发展的产业和企业中设立技术开发分中心，其主要任务是围绕重点产业发展，具体组织实施科研开发项目，促进科技成果产业化。

 

               坚持质量 秉承始终如一的理念

 沪光集团自创建之日起，就提出了“质量是生命”、“质量是做出来的，不是验出来的”等鲜明的产品质量主张和承诺。20年来，公司根据行业生产标准和市场需求，一直在不断更新和改进并规范、健全自己的质量管理体系，在成功打造技术核心竞争力的同时，凸现沪光变压器的“千锤百炼”。

公司于1999年3月顺利通过ISO9001质量管理认证，根据要求制定了完善的服务保障体系，并设立了专门的“客户服务中心”实施产品售后服务保障制度。沪光公司坚持“顾客至上”的原则，制定了相关的“服务程序”，确保整个服务流程都处于受控状态。基于“全员质量管理”理念，作为一个完整的服务保障体系，公司的各个部门都是其中不可缺少的一环。

     为全面提升员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，沪光一直把员工培训放在一个十分重要的地位，并专门成立了培训领导小组，制定出全年的员工培训计划，并组织各相关部门进行培训。

     任何产品在批量生产之前都要对市场进行调查，掌握消费者的消费需求，然后设计出适合市场需要的新产品，由高层管理人员作出决策进行生产，投入市场。从新产品设计到工艺制作的各个阶段，都进行了控制，保证高质量的产品投入市场后，能为消费者广泛认同和接受。

                  

     回望沪光走过的20年，是不懈的改革创新让他们找到了成功之路。蒋元华还透露公司生产基地将逐步向内地扩展。包括安徽、湖北、四川，陕西等地区。海外的销售网络也将全面建立起来。

　  沪光曾经创造市场的奇迹，在未来的岁月里，沪光必将书写更加灿烂的世界篇章

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