业兴民乐挥就创新之道

http://info.byf.com 2007年06月25日 作者:佚名

在将近二十年的商海浮沉中，偏居浙南的虞氏父子在低调中开启了中国线缆产业的又一隐型冠军的新纪元。如今，已顺利接过父亲商海接力棒、生于七十年代、早早成为当代中国“民企二代”翘楚的虞文品将兴乐集团的全国战略版图称作是书写一篇形散而神不散的优美散文。看似静水流渊的背后，虞文品的横纵多元发展思路逐渐清晰，寂寞的背后，透视出的乃是 “线缆帝国”高举创新之道的睿智。

 

 

财富传承的生动样本

    “我并不认同民企二代的说法。对于企业的接班，并不是一种简单意义上的传承，我更把它看做是事业的创新和二次创业。”2006年10月14日，坐在不算豪华的办公室里，身为兴乐集团总裁的虞文品淡然对记者如是回应关于“民企二代”的诸多提问。

过去的15年中，兴乐集团由一家生产低压电缆的小规模协作制造工厂发展成为具有50家成员企业、300多家协作企业，16个制造基地、近40亿元总资产的大型民营企业。这家中国线缆帝国的背后又是如何开启属于自己的新纪元？

1990年，彼时的虞一杰从乐清邮电局的领导岗位上下海。50岁的虞一杰至此迈入商海开始了他的创业生涯。而在1999年之前，兴乐仅仅只是作为他人旗下的一家生产企业而被业内人提起，没有人预料到这家企业几年之后会有一个惊人的爆发。

兴乐集团董事长虞一杰无疑深谙后发制人之道。经近十年蓄积力量，兴乐终于开始爆发出惊人的成长力。此间，虞一杰坦言指出，让他充满成就感的可能不只是创立的乐清第一个高起点、高投入的综合型电缆厂的开国战绩，而更是成功地把接力棒交给了儿子虞文品，漂亮的完成了全球家族企业普遍棘手的第二代接班问题。曾有专家对于上述的传承如是评价，“兴乐的权利传承，无疑是当前中国经济转型期的一个生动样本。”

虽然当年似乎是颇不得以才踏上商海，几年下来，虞文品的成绩单可谓出色。几年之间，兴乐顺利跨入了中国民营企业500强中的第67位，中国机械500强的第86位，作为2004年温州当年度最年轻，也是外界最为陌生的“十大年度经济人物”，逐步踏上前台的兴乐集团总裁虞文品此时对媒体坦言“因为企业第一代基础打得好，这几年我们赶上了机遇。”

一包方便面，经常吃员工聚餐时候的剩菜，现在，身为这家线缆帝国总裁的虞文品生活依旧朴素如常。在他长袖善舞的背后，又有着怎样的雄心壮志？

“黑马”的横纵散文式扩张

从2000年起，兴乐集团先后对外兼并并且收购了黄山世峰集团，江西振通电缆厂、安徽鸿雁电缆有限公司等诸多企业。在外的工业园、制造基地面积多达2000多亩。2004年，兴乐继续高速扩张步伐。期间，横纵发展思路在虞文品的脑海中逐渐清晰。

一个细节颇值一提，在当年收购黄山项目的过程中，虞文品以当天签约、当天洽谈技改设备，次日拿出交接工作倒计时，三日内拿出了技改项目建议书等快速反应的工作作风，轰动黄山政坛。回顾往昔，如是举动在2005年以后更加显示了虞文品的精明之处，随着原材料价格的不断上涨，电缆产业的利润空间不断压缩。在众多中小企业无奈降低成本之即，兴乐因为直接占领了原材料，为今后兴乐的战略扩张提供了良好基础。

至2004年底，兴乐已经拥有八大电缆生产基地，兴乐的工业园区还在扩。目前，集团已形成以温州总部为中心，向内蒙古、上海、山东、安徽、宁夏、江西辐射，同时正积极向广东、福建、广西、湖南、湖北、四川拓展，形成了年产值超40亿元的跨区域、跨行业的全国大型电缆综合集团。

 

温州大学经济学院教授马津龙教授对此表示，兴乐集团在温州名不见经传，但正是这家外界极少关注的企业近年来却并吞八荒，在中国民营企业500强中迅速崛起，成为温州民营企业界的一匹黑马。

此间，有关专家对此曾做专门分析指出，温州的大多数企业，但凡高举异地扩张路线的一般都在温州已经经营多年并久负盛名，而兴乐的成长轨迹恰恰反其道而行之。对此，虞文品表示，兴乐的业务和客户群主要在外地，我们更专注于在自己最擅长的领域埋头做事，如实解释似乎能更好说明兴乐的“一夜成名”，也很好诠释了身为“隐型冠军”行事风格：专注、低调。而兴乐似乎也具备了所有关于“隐型冠军”的特质，目标专注、成长迅猛、极高市场占有率。

但是，兴乐的产业趋向多元化、除主业之外还涉及出口贸易、酒店、物流、文化传播。在虞文品的心中，多元化只是其中的一步棋，对此，从小喜欢文学的虞文品表示，兴乐的多元化，就像一篇散文，形散而神不散。面对诸多所涉足的产业，如何有效进行管理自然是众多秉承多元发展思路的企业必须面对的一个关键问题。至此，兴乐集团成立了所涉及产业的产业管理总公司。

“求所在而不求所有。”虞文品对记者如是总结。而对于外界而言，“黑马”扩张的平衡法则更是兴乐的一个独到之处。

高举创新大旗的现实意义

而兴乐在“形散而神不散”的管理模式中，还体现在信息化管理上。

事实上，电线电缆行业在我国国民经济中占有很重要的地位，是机械行业中仅次于汽车行业的第二大产业，面对竞争压力，要继续保持行业领先地位，兴乐高层意识到采用先进管理理念和信息技术，建立起以市场为核心的快速反应机制是必经之路。在这种思想指引下，眼光超前的虞文品提出要全面打造“数字兴乐”，以信息化带动工业化、走新型工业化的道路。

“有了自主创新的核心技术，才能在竞争与合作中唱主角，否则，只能是跑龙套。” 兴乐集团董事长虞一杰表示。而在过去的一年中，最令虞文品欣慰的是兴乐集团的2项新产品“铜包铝和铜包铝/铜复合导体电线电缆”通过了省级新产品鉴定。

根据权威部门的鉴定，新开发的上述产品与同等产品相比，产品成本下降了20%—40%，由于具有良好的耐腐蚀性、良好的焊接性以及比重小，易于加工，便于安装、运输、传输性能好等诸多优点，一经推出就受到了市场的强烈关注。

而更为重要的现实意义则在于，由于当前国际市场上铜价一路疯涨，兴乐集团自主研发的2个新产品对解决当前“铜价牛市”意义显著。

对此，上海电缆研究所、国家电线电缆质量检测中心吴长顺教授对记者表示，在铜价如此高的情况下，无论电缆的使用着和设计单位，在保证截流量相同的情况下，选择铝芯电缆是完全可行的，这样不仅使电缆生产企业能够回避风险，有利于行业的健康发展，同时对抑制铜价上涨也会起到一定的作用。国内相关专家也认为，新产品在为企业降低生产成本同时，也为在建工程项目降低投资，解决当前超预、缺口资金、项目不能正常建设的难题。

“企业的快速、持续、健康发展需要创新来承载。胸怀有多大，企业就有多大；思想有多远，企业就能走多远。”颇有儒士风范的少帅如是表示。

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