李成文的资本布局

http://info.byf.com 2007年06月26日 作者:佚名

李成文的办公室座北朝南，明亮但不宏大，这有些符合他一贯低调的风格。紧挨着办公桌的两排书架上，一目扫过陈列的多是些企业管理类的书籍。在接受记者专访前，他刚从杭州参加完一个企业管理培训班回到柳市。下午3点30分，当手持手机、满脸笑容的李成文出现在记者面前时，很难让人肯定这个文质彬彬、不嗜烟酒的青年企业家就是闻名财经界的温州资本巨头。

从1986年不到3万元的总资产发展到2004年6.7亿元，李成文的资产翻了上万倍。他挟资本、令诸侯，演绎了资本市场的一个个风云故事。从1997年组建华通集团以来，李成文赋予了自己一项新的使命是，如何带领华通超越强手。为此，他坚持做两件事情：一是做大做强华通的主营业务；二是谋求企业的资本运作，实现稳定、快速的扩张。

2004年中驰财团的成立让李成文顿时之间成为国内媒体关注的焦点人物，这位财团巨头的每一句话都会被媒体所引用，而组建财团的手笔则足以显现他的睿智和雄心。

借机入“房”

李成文是2000年初看中房地产项目的。从上世纪90年代末开始，受中国经济持续繁荣和人民生活水平不断提高的利好影响，中国的房地产市场呈现持续升温的趋势，沿海各地的房产投资项目不断增多，但那时房地产还是政府管制，民营资本进入房产行业还存在政策壁垒。随着国家经济体制改革的进一步深入，1998年国家开始停止福利分房，房地产二手市场此后便开始活跃起来。李成文将此看成机遇，在2000年末开始购进温州三联房地产有限公司的股份，并最终持股40%，率先进军房地产业。房地产业刚开放时，乐清的房开项目并不多，社会的住房需求却增加很快。对于房产市场的大蛋糕，李成文决定大胆出击。2002年的夏天，李成文创办的柳川房地产开发公司成立，一个当时被认为空前宏大的房产开发计划浮出水面。在种种乐观或悲观的猜测声中，2003年底投资2.2亿元的柳川大厦作为标志性建筑终于建造完成，李成文实现了他房产生意的第一个春秋梦想。

“我对房产生意懂得不多，但我会用人。” 李成文毫不掩饰他在房产生意中的成功因素。2001年一次偶然的机会让李成文认识了温州房开总公司的项目经理陈浩，两人相谈甚欢，李成文对陈浩在房产方面的经营思路很是欣赏，便成心邀请陈浩总领其旗下的柳川房开公司的经营事务，两人也从此建立了深厚的友谊。陈浩的加盟让李成文的房产生意做得异常地顺利。此后，李成文在陈浩的帮助下频频重拳出击。2002年， 李成文在山东菏泽投资1.8亿元建设牡丹商业广场；2004年4月，又参与中部投资项目，在武汉投资7.5亿元建设青山区40-41街坊危房改造项目；2004年8月，投资4.7亿元的虹桥维也纳花园商住楼也完成了一期工程。

频频以亿为单位的房产投资让李成文对这个资金密集型项目的每一步举措都非常谨慎。作为温州市的人大代表，李成文对宏观政策有着很强烈的敏感性，他对记者说：“企业家一要懂市场，二要懂政策，今年我们要放缓房地产项目的投资步伐，支持政府的宏观调控政策。” 李成文似乎很懂机遇与风险并存的道理。

并购手笔

2000年末，华通集团出资500多万收购上海环氧变压器厂，这是李成文的第一次并购举动。上海环氧变压器厂是一家老国企，主产干式变压器，这正好弥补了华通变压器产品链上的不足。被兼并后的上海环氧变压器厂一直保持着平稳地发展，牛刀初试的李成文在华通的兼并史上划上了圆满的句号。

集团产业结构调整是李成文此前数年间一直处心积虑的事情。与华通集团有业务联系的合作厂很多，但多比较松散。为了加强对合作厂的控制，李成文也采取了柳市集团企业比较惯用的手法：分类合并、分别控股。在1999年到2002年间，华通旗下的断路器公司、接触器公司、开关公司等十来个专业制造公司相继成立，这种产业整合也在某种程度上增大了华通的资产总值。

控股乐清市外国语学校对李成文来说是偶然也是必然。2004年初夏李成文遇到多年前的老朋友陈国同，两人在闲聊中谈起了教育产业的话题。陈国同曾任职于柳市中学，后来投资创办乐清市外国语学校，是较早涉足教育产业的能人。由于陈在绍兴创办的绍兴纺织城高级中学十分红火，对乐清市外国语学校的发展便开始顾此失彼。陈国周有意与华通共同做大做强乐清市外国语学校的念头让李成文感到自己多年来投资教育产业的愿望可能实现，于是两人一拍即合。李成文早在12年前就在乐清中学设立华通奖学金，至今还在坚持，他是个教育迷。

2004年11月，李成文以1000多万的代价收购乐清市外国语学校60%的股份，实现控股。按照李成文的设想，未来的乐清市外国语学校一要扩建校区，二要提升为高职。

“教育其实是长线投资，没有有些项目那么赚钱，我更注重的是作为企业家应当对社会有贡献” 李成文显得有些自豪。

坐局中驰

2004年5月19日，长城集团、华通集团、民扬集团、永固金具、福达合金材料、东新密封、柳川房开等7家企业共同组建的中驰财团通过国家工商总局正式注册。李成文与叶祥尧共同出任财团掌门人。中驰财团号称注册资金1亿元、可运作资金资源近30亿元。而这些企业都是2003年柳市销售收入非常靠前的企业，资产总计26亿元。

与温州中瑞财团九大股东平分股份所不同的是，中驰财团的股份结构形成了股权级差。7家企业中规模较大的长城集团、华通集团分别持股25%，其余企业各持股10%，财团的董事长由长城电器集团董事长叶祥尧担任，执行董事与总裁由李成文兼任。

中驰财团在成立之初便一直不太平静。先是媒体与学者强烈质疑中驰财团的诞生将是温州更大的炒房团，此后中驰执行总裁王绍庭不能适应温州企业的环境而挂冠离职。李成文一时间被媒体的各种声音包围。中驰财团的遭遇似乎验证了那句“万事开头难”的说法。

“搞财团其实是强强联合，这种组织形式就是要让一加一大于二。” 李成文比划着他的构思。在财团成立将近一年之际，李成文向记者透露，他们除了投资传统的房地产项目外，已经在能源（投资煤矿）、基础设施（投资四川的一个水电站）、国企兼并（已经和杭州、东北的一些国企开始实质性的洽谈）等方面取得成就。

2005年初，中驰财团董事会做出一个重要决定，柳川房开公司总经理陈浩出任财团执行总裁。陈浩是李成文的得力助手，而李对陈也曾如此评价：“他很专业，也很忠厚，我是很放心的”。

舍财济困

2005年4月15日，李成文站到了温州市首届“财富英雄”颁奖仪式的领奖台上。对于温州人给予的这个称号，李成文感到很满足。

从当年的小老板成长为今天的大富翁，李成文坦言自己的言行举止发生了很大变化。“财大了心也就宽了。” 李成文如此描述自己的心态。如今处在事业鼎盛时期的李成文开始注重个人价值的实现。作为温州市人大代表，李反复向记者强调企业家的社会责任。“资本是一种力量，人对于社会的价值可以通过资本实现，所以我选择捐助，让资本回报社会。” 李成文用一种哲学性的思路表达自己对于慈善的理解。

以下一组数据，也许足以显示李成文对于慈善事业的热衷：

2003年1月，向乐清市民营企业扶困济贫总会捐资1000万元；
2004年8月，向山东省荷泽市受洪灾区捐款100万元；
2004年9月，向因“云娜”台风受灾的群众捐款30万元；
2005年3月，向乐清市慈善总会捐款30万元。

尽管以上数据还不包括李成文对于公益事业一些零零星星的支持，但这组数据却也能反映李成文的社会抱负。

“财富越多责任也就越大，有钱就应该做点善事，我们终归还是要回报社会。” 李成文说得很平静。

来源：年鉴 [ 参加讨论] 查看全部分类资讯