富企"廉当家" 记常熟开关制造有限公司董事长唐春潮
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2007年06月26日
作者:佚名
| 富企"廉当家" 记常熟开关制造有限公司董事长唐春潮 |
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素有"鱼米之乡"美称的常熟，有一个"富得冒油"的全国知名企业，企业内有一个以廉治厂、对自己十分"吝啬"、对社会公益十分慷慨的当家人，他就是江苏省劳动模范、常熟开关制造有限公司常委书记、董事长唐春潮。
倡廉先从自身始
先从吃穿说起。作为一个总资产5.5亿元、年产值6亿元的国家重点高新企业的老总，出国考察、洽谈业务的机会是少不了的，讲些"派头"，备些"行头"也属常事，但唐春潮却不这样。一次，又要出国去谈一笔生意，唐春潮却只照往常一样，到小商品市场去，花20多元置办了一双皮鞋和一只老式的简易提包。对此，他的看法是，衣着用品，重要的是适用、实惠，没必要挥霍浪费。在吃上，儿子唐伟的一句话，最能反映他的风格，"他呀，只要一天有两顿泡饭，就别无他求"。
但在对待公益事业上，唐春潮却是另外一个样子。去年，他获得常熟市政府40余万元的"企业技术创新综合效益个人奖"，回家和爱人、子女一商议，将这笔巨款一分不留，全部捐给了社会公益事业。有人不理解，他说，为社会做贡献，也是一种人生价值。可想而知，他在领导企业时，对于捐助灾区等公益事业会持何态度了。
以廉选才兴正气
唐春潮以廉兴厂，从用人开始。2002年，企业投资1.8亿元建新厂区。作为企业发展的大事，唐春潮慎之又慎，挑选了一批懂业务又廉洁奉公的同志组成了筹建班子。新的筹建小组不负众望，在保证质量的前提下，采用公开招标、低价采购、全程监管、重大采购集体研讨以及"货比三家"等有效措施，使整个工程比质比价节省数百万元。仅照明灯具一项，就为企业节省资金70余万元。
在科技攻关方面，他任用一大批廉洁奉公的技术能人专人。近年来，企业以高速度开发出的"日月"系列新品，已进入国家级重点新产品行列，开创了我国塑壳断路器开发、制造的先河，企业也跻身于全国机械工业核心竞争力"百强"，成为国家重点高新技术企业。
随着企业的发展，公司与日本富士电机合作办厂，需要招收一批新工人，年薪颇优。消息传出后，写条子、打电话、找关系，走后门的人接踵而来。但唐春潮却果断决定，对打招呼的一概不理，面向社会，按公平、公开、公正原则择优录取。同时，让厂工会对全厂1400余名职工家庭经济状况进行摸底，按积分选出70余位最需照顾的职工家属及子女，在同等条件下，优先录用。令全厂干部职工心服口服。
以廉治厂定措施
唐春潮有一句话，以廉治厂，要靠制度保证。常熟开关公司有一份详尽得令人"咋舌"的《关于加强党员、干部廉洁自律规定》，对广大党员干部在经济活动中遇到的收礼、吃请、报销、招待等，作了严格而细致的规定。如"严禁用公款到歌舞厅、夜总会等娱乐场所个人消费"，"正常业务招待，一律在厂食堂按标准就餐"等等......有人认为，这些规定有些过时，不适应现在市场竞争和经营活动的新形势。唐春潮却认为，市场竞争靠的是实力，生产经营活动的成败，取决的是诚信和市场需求。
多头制约保落实
即便在企业蒸蒸日上的兴盛时期，常熟开关公司也不放弃对党员干部勤政廉政的教育管理。唐春潮就曾一面组织大家观看《党的好干部---郑培民》、《贪官李真案剖析》等警示教育录像片，一面组织党员干部及协作单位定期签订《廉洁协议书》和《党风廉政建设责任书》工作。
有了制度就要落实。2003年年初，常熟开关公司进行了一次职工评议干部廉洁自律民主测评活动。根据广大职工的意见和某些干部暴露出来的问题，果断采取行政制约，对一些职工意见较大的厂级领导干部，采取降级使用、削减工资及股份，予以了实际处罚，通过这些方方面面的制约，有效保证了企业党员干部队伍的拒腐防变能力。 |
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