创造卓越与世界共享

http://info.byf.com 2007年09月11日 作者:吴琼琼 高建国

        除此，公司还很重视企业各方面管理。目前拥有一批敢于开拓、创新的科技人才和具有专业知识的管理人才。先进的技术装备，现代化的管理，为企业的发展打下了坚实的基础。在未来的发展中，公司将更加注重塑造企业内外形象，给员工提供一个更加舒适、和谐的工作环境。杨文林说，管理创新也是企业自主创新的重要组成部分之一，因此要大力推进管理创新。日趋激烈的行业竞争、区域竞争乃至全球竞争都是对企业管理模式的一种机遇和挑战。不能用原有的旧模式来管理经营企业，不能生搬硬套别人所谓的“先进管理”模式，必须要学会适应竞争的环境，学习寻求适应柳市实际，适合本企业的管理模式。要以发展的眼光和科学的管理经营企业，最终引导企业科学发展。同时，要形成人才管理的合理机制。企业的竞争，最终是人才的竞争，能否留住人才，能否培育更多人才，决定企业的兴衰。杨文林认为耐电要从实际出发，通过多渠道，进行系统培训，造就一支掌握现代经济知识，懂经营、善管理的高素质经营管理者队伍，建立合理的人才流动机制，吸纳各类人才加盟企业，特别是中青年的高级管理、技术和综合性人才，最终达到构建和谐企业的目的，营造氛围，留住人才，推动企业科学发展。
        三、脚踏实地，走出国门寻商机
当前，电气行业的竞争越来越激烈。怎么走出去，规划好远景蓝图，对企业领导层来说，是一个新的发展课题。这也是杨文林在耐电集团未来的远景发展规划中所思考的问题。“国内市场做好的同时，产品出口也是企业的重要增长点，这也是我们今后走国际化道路的重要举措。要想更好地‘走出去’、‘引进来’， 更好地利用国际国内两个市场，两种资源，推进内外联动发展。”要有规划的发展，走适合自己的发展道路。追求“快”的同时更要注重“好”，脚踏实地把企业做大做强，实现公司所倡导的“卓越与世界共享”的新理念。
        言谈中，我们得知，就在我们约定采访之前，杨文林刚刚接待了来自俄罗斯的几位客户。他告诉我们，很多企业老板在创业时个人想法、定位都各不相同，而他做企业也有他的远见和胆识，就是要立足中华，辐射全球，做中国人自己的品牌。也有人问他，是否有考虑与外国企业合作，对于这个问题，杨董也很有自己的想法，“在我们企业发展过程中，如果可能，我们也会考虑和国外企业合作。但无论兼并还是合作，目标只有一个，就是实现优势互补，共同发展，达到双赢。”
        在原材料涨价，价格竞争越来越趋激烈的形势下，很多寻求更大发展空间的企业纷纷把目光转向了走国际化高尖端的电气发展道路。“但是温州的企业在管理方面和国际上对比还存在着不小差距。无论做什么事，困难都是有的，都是暂时的，但我们要学会找差距。我相信凭柳市人的勤劳和智慧，我们一定能走好多元化发展的这条道路。”说这句话的时候，杨文林充满了自信。

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