国际化从握手巨头开始

http://info.byf.com 2007年09月26日

    “中国开放的深入和加入世贸组织在即，使国内市场国际化和国际竞争国内化的新竞争格局已经形成，中国民营企业再不能偏安一隅、自得其乐，否则企业将无路可退。”2001年，参加第六届世界华商大会的正泰集团董事长南存辉在谈到经济全球化现象时，向媒体表达了上述看法。
　　他同时认为，中国的民营企业在发展到一定阶段时，开展国际经营、参与国际竞争便成为必然选择，但不能单纯把国际化作为一种追求，中国的民营企业应迅速提高自身各方面素质，夯实基础以发展壮大，在技术含量、质量安全、工艺装备等方面赶超世界先进水平，此时，国外市场不攻自破。
　　关于民企国际化，柳市的业界大佬们习惯分为三步走：产品出口阶段、境外市场运作阶段、境外资本运作阶段。时至今日，屈指可数的柳市几家大企业其国际化程度渐渐趋向第三阶段。但一些尚处在第一阶段的电器企业，其努力的方向似乎值得更多后来者参考，比如，先与跨国电器巨头牵手。
　　2007年7月10日，一开电气集团与德国穆勒电气公司签署了合作协议。一开电气集团董事长屠昌忠说，合作的第一阶段，是引进对方先进的制造技术，计划用三个月的时间来消化，目前相应的技术人员已在接受培训。“技术引进后，一段时间内会给穆勒电气贴牌生产。而一开则每年支付相应的技术转让费。”屠昌忠表示，合作顺利的话，一段时间后理想的结果是双方进行合资。他认为，这种模式，对像一开电气这样正在走向国际市场的电器企业来说，可以称之为“国际化转折点”，其国际化的进程，也由配套援建工程之类的“游击式”转向正规化。
　　事实上，不仅仅在柳市电器业，“从握手巨头开始”这种国际化的模式在许多个行业中都能找到印证，比如瑞安的环球滤清器有限公司与业界排名世界第三的意大利索格菲集团合资，苍南的康尔微晶器皿有限公司引进国际微晶面板三巨头之一的技术，乐清的永光检测设备有限公司承接西门子的订单，庄吉集团与意大利面料商LOROPLANA合作，交叉点服饰携手沃尔玛，报喜鸟集团旗下“宝鸟”与美国玛莎服饰合作等等，无不先从“简单握手”开始。
　　“国际化是趋势，但合作应循序渐进。”温州市经济学会会长马津龙曾表示，这种国际化合作需要循序渐进，同时要具备一定的条件：具有国际贸易、相关法律、金融等方面知识；具有很好的国际化经验积累，储备有国际化人才。这番话，与南存辉的看法具有异曲同工之妙。而正泰与GE的合作，无疑是柳市企业国际化的一个标杆。
　　“所有的温州民企，也许没有正泰那么快，但他们都在翻开新的一页。”2005年情人节，GE与正泰高调亮相，一位资深财经记者如是评论。

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