有鸟高飞 亦傅于天----专访无锡天任电子有限公司 季明达总经理

http://info.byf.com 2008年04月17日

    但是，与此同时也会带来一种新的局面，即会有相当一部分市场，我们属于后进入者，但，我们要逐步去拓展，我相信，依靠质量和服务是一个企业稳立不败之地的基石。

　　此外，季总还特别指出，因为天任有多年把握市场的优势，所以，对于公司研发方面的投入成为天任的重要方向，研发队伍的不断扩大，新设备的开发，实验设备的更新等各方面投入比例都在加大。同时，天任还与高等院校展开合作，如西安交通大学以及江南大学都有良好的合作关系。

　　季总指出，与高校合作是因为企业的人才来源毕竟还受着多方面的限制，而在高校，不论从新技术或者人才等方面都有一定的优势。人才是技术的保障，技术是品质的保障，品质是客户的保障，这些相辅相成的关系是作为一个企业人不能不去关注的。

　　开拓经销商模式 知己知彼

　　2008年，看似默默钻研的天任，当积蓄了宝贵的力量之后，终于开始阔步前行。季总向我们展望了2008年的规划，他说：一方面会持续加大技术创新，稳定和扩大触摸屏的生产，在市场方面，今年的主要目标就是建立经销商模式的经销渠道，因为经销商分布在全国各地，跟客户更加贴近，各类经销商也对当地市场更为熟悉，“去了解本地业务，了解竞争对手，了解客户的需求，积极地了解信息，然后将信息与总部沟通，以确定自己产品的定位”季总如是说。

　　而针对经销商，天任会做好两个方面的培训，一是销售方面的培训，二是技术方面的培训，季总表示，天任的目标是培养一支精干高效的经销商团队。

　　季总深有感触地说：天任风风雨雨走了十年的路程，始终觉得这个行业大有潜力。作为技术出身的季总先钻研技术，后主攻市场，从技术能力上他有信心把企业做大、做好；在市场方面，他更有信心带领天任的整支团队通过市场和技术的紧密结合，踏出大道来。

　　一个企业的长期发展离不开核心竞争力，季总坦言，天任的核心竞争力就是对市场、对客户的需求有深入的了解和把握，紧跟市场脚步，快速适应市场节奏，针对市场特点，适时调整产品方略，有针对性地为用户服务。

　　编后：当中国加入WTO以后，国内企业与国外公司的竞争环境越来越趋于平等。在自动化行列里，面对国外企业的巨大压力，本土企业必须通过提高产品质量和生产效率以及客制化服务来提高市场竞争力。然而，在竞争激烈的HMI市场中，羽翼已丰的天任正在通过提高产品品质和服务抓住用户的心理，全速前行开拓中国的HMI市场。

[上一页]1 2

来源：中华工控网 [ 参加讨论] 查看全部分类资讯