卡特彼勒大众通用电气：不务正业的大公司

http://info.byf.com 2008年05月12日

    except for GE

    “这里面，真正考验实力的是第三类，”姜汝祥说，“而GE就是其中的佼佼者。”

    美国备受推崇的商业书籍《商业101》(Business 101)中曾指出：“多元化对于企业来说根本没什么用。”但是，这句话的后面又清楚地印着这样几个字——“对GE例外”(“except for GE”)。

    是的。如果现在有人问你中文名为通用电气的GE是一家干什么的公司，答案可能会让你眼花缭乱：交通设备、基础建设、电气设备、飞机引擎、医疗设备、金融保险……当年靠爱迪生发明电灯泡起家的GE，目前拥有大大小小的业务超过1000种，几乎遍布各行业，是名副其实的General(通用)公司。

    而在GE众多的业务中，最让人觉得意外的，或许是这样一家传统工业企业竟然拥有自己的娱乐媒体事业部——NBC环球。

    也许不少人知道GE是在1986年通过收购RCA(Radio Corporation of America，NBC的母公司)获得了NBC的所有权，但却很少有人知道，1926年正是GE、RCA和西屋电气(Westinghouse)三家公司一起创立了NBC。1932年，由于受到美国当时《反垄断法》的限制，GE不得不出售了NBC30%的股份，因此1986年的收购其实是一次回归。回归后的NBC虽然只位于GE七大事业部的最后一位，是GE名副其实的“小业务”，但每年10亿美元的利润贡献也让GE的财务报表增色不少。2005年，GE通过对法国威望迪环球的收购，更是使NBC环球的市值超过400亿美元，在美国五大电视网中继续保持自己“数一数二”的地位。

    GE“教父”杰克·韦尔奇的自传中有这样一段关于当时收购NBC的描述：“人们总是跟我说：‘你怎么能买下NBC呢？你对戏剧或者电视根本就是一窍不通’。”韦尔奇对此的回答是：“的确如此。不过我同样不会造飞机引擎或涡轮机。我的工作是资源运作——也就是人和钱。我能向我们的飞机引擎设计工程师提供的帮助，跟我能给在好莱坞挑选节目的人们的帮助一样多(或者说一样少)。”

    韦尔奇的这段话其实揭秘了GE这个当今多元化最为成功的企业背后所隐藏的商业逻辑：不同行业虽然有其特性，但就商业本质来说，最终还是殊途同归。

    如果你还是对GE的业务架构有所疑惑，那么听听韦尔奇的接班人，被称为“增长领袖”的杰夫·伊梅尔特下面的这段话：“进入新业务的时候，我们有五个条件：第一是我们必须有一定的技术基础：第二是业务本身要足够成熟，是全球化业务；第三是能给我们提供多种赚钱的方式，比如我们的金融服务产品；第四是我们拥有直接的客户，而不是通过中间的销售渠道；第五是这个新业务能够产生现金流，比如通用电气进入水务就是出于这样的考虑。只要满足三个以上的条件，我们就会考虑。我们认为这样进行业务组合效果最好。”仔细观察我们不难发现，伊梅尔特所提到的这五点根本没有行业的界限，所以在GE也没有“做熟不做生”这一说法。

    但GE各业务之间是否就毫无逻辑关系可寻呢？答案是否定的。以NBC环球为例，除了每年为GE的财务报表贡献超过10亿美元的利润外，其最大的价值在于帮助GE在公众面前展示一个良好的形象。正像专门研究媒体和技术股票的对冲基金理索兹(Ritholtz)投资公司首席投资官巴里·理索兹(Barry Ritholtz)所说：“NBC的价值已不仅仅是为GE提供现金流，它就像是GE的喉舌一样，使得GE多年来能够保持并控制自己在公众中的形象。”

    此外，从1988年汉城奥运会以来，NBC一直掌握着奥运会的电视转播权，就连2008年北京奥运会的独家转播权也早在2003年就被NBC以8.9亿美元购得。NBC肯花如此代价，当然不会仅仅满足于电视广告收入以及将奥运会的转播权再分销给世界上其他100多个国家，它更看重的是为母公司GE集团所带来的“巨单”。想想看，涵盖基础建设、电气、能源、金融、医疗、水务等多个业务领域，在奥运经济的链条上，GE用多重保险早已锁定自己的优势地位。

    作为多元化的代名词，GE除了自身巨大的规模使得它能够冒险并承受暂时的失败，到底什么才是GE多元化成功的保证呢？从伊梅尔特去年接受媒体访问时的一段回答也许我们可以略知一二：“如果公司想要多元化，需要在业务力量的综合上花很大投入。我们每年在培训上花10亿美元，来加强我们的文化，研发费用更是高达50亿美元，这些都是相互协调的，对各个部门以及整体发展也都有益处。公司的各个部门不是简单的联系，公司业务的协调和整合是需要巨大投入的。我们为了多元化已经投入几十亿美元对业务进行整合，如果不能做到这些的话，就无法成为一个多元化巨型公司。”

    “的确，在企业进行多元化选择时，企业自身对多元化的掌控能力以及非常强的企业文化，都是保证其成功的重要因素。”姜汝祥说。而多元化最为成功的GE，也正体现了以上所强调的两点。

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来源：商务周刊 [ 参加讨论] 查看全部分类资讯