名满天下的温州商人被赞誉为敢为天下先、不断创造商业奇迹的精明者，但也因为改革开放初期市场的不规范，有一些急功近利者曾走进误区，受人指责。

时至今日，中国经济已经步入市场日益规范、公众素质日益提高的全新时代，更多有担当的商人正逐渐将文化、道义和商业巧妙地融合在一起，形成了适应现代社会发展潮流的儒商文化。真正成功的商人都已深刻地明白经营企业所需要的企业文化之道义文化，即“君子爱财，取之有道”，“达则兼济天下”。利人方能利己，如此才能取得双赢。

长江集团总经理薛文锋

柳市，一个地处偏隅的浙南沿海小镇，自上个世纪80年代奇迹地孕育出一个波澜壮阔的电气帝国。众多的王国中有颗与众不同、璀璨夺目的明珠——长江电气集团股份有限公司。在优胜劣汰竞争激烈的商业海洋里，公司以其清新独特的儒商文化，脱颖而出，闪耀在中国电器之都的上空。

 

 

长江集团的前身是长江电子设备厂，成立于1987年。当时的柳市正是电气萌芽，人人都在谈电气，大街小巷都充斥着与电气行业相关的气息。

到了90年代，柳市电气行业逐渐走向繁荣，市场影响力越来越大。许多当年的小作坊经过原始累积而茁壮成长，开始为自身打造品牌影响。这时候的电气企业可谓是百家争鸣，于是，长江与同一时期的乐清的一批知名企业共同打响了振兴民族品牌的第一枪。

而当时的长江电子设备厂随着日益发展壮大，原有的规模和经营模式已无法满足市场和需求和自身成长的要求。长江的创办人施中旦通过认真分析各种模式的优劣，积极探索新的模式。1994年底，国家颁布了《公司法》，明确了股份合作制的概念。虽然这种模式在当时是个新鲜事物，国内尚无规章可循，但长江公司审时度势，决定走自己的路。及时作出反应，勇敢去做第一个吃螃蟹的公司，经过一番努力和探索，于1996年8月，公司挂牌成立了“长江电气股份有限公司”，成为中国第一家由股份制企业组建的规范化股份公司。

在这一次决策中，长江公司以敏锐的嗅觉，通过对市场的深入分析和调研，果断地抓住机遇，领先同行业公司一步。长江股份的组建被一些国家权威专家称为是中国民营企业组织制度的重大突破，在国内企业的股份制改革中起到了示范导向的作用。浙江日报大篇幅报道了《“长江现象”启示录》，对长江的创新之举给予赞许和肯定，刮起一阵“长江现象”巡风，引起国内外各界人士和组织对长江公司模式的探讨和研究。

在现代商业领域，企业的成功通常与创新有关，而创新往往表现在模式上，谁能率先发现市场的独特规律，把握机遇，谁就抢占了主动权。而善于竞争，勇于开拓创新正是现代儒商必备的素质。

1996年的这次联合是长江历史上第二次跨越，长江电气的实力得到了空前的增强，通过对资源的整合、优化，企业迅速走向壮大发展的道路。2007年，走过第二个十年的长江公司开始组建长江电气集团，坚持“科学、诚信、合作、进步”的企业理念，坚持“实事求是、诚信、可持续发展、盈利、依法经营”的五个原则。从大处着眼，小处着手，以“认识自己，战胜自己；和谐发展，追求多赢”为竞争理念，以科技化、品牌化、资本化为目标，并通过技术创新、管理创新和服务创新，蓄势待发，实施企业的第三次跨越战略。努力实现从产品经营到品牌经营、资本经营的跨越。

 

 

 

2008年 6月6日，乐清市慈善总会柳市分会成立，意在帮助柳市急需帮助的人群和弱势群体。长江集团总经理薛文锋当选分会永久理事，并现场认捐了10万元善款。

长江集团对社会的弱势群体一直保持关注。尽管对于创造商业利润为主的企业，这似乎不是分内的事情。商人重利，而文人重义，如何有效结合，是现代儒商的一个课题，也是现代经济市场规范合理的一个关键。长江集团通过种种实践，促进企业快速发展的同时，又能积极参与各项社会公益事业的建设，提升了企业的文化和品牌影响力。公司在利和义两者间能相得益彰，创造了商业财富和社会财富的双赢。

2001年，在电气产业稳定发展的情况下，拥有敏锐市场洞察力的长江集团再做创新之举，开始投资环保产业，合理弥补企业产业发展的单一模式，转向多元化发展。在琳琅满目的经济产业中，长江集团独独为何选择了环保产业。薛经理在接受《百方商情》独家专访时向我们道出了其中原因。

长江投资环保产业，不仅仅因为环保产业的经济效益，更重要的是，环保为社会所带来的良好效益。对于当今社会所存在的环境污染和资源浪费现象，国家极为重视，将环保提到了前所未有的高度，从财力物力上大加扶持，向社会广泛提倡节能节源，倡导资源循环利用。长江集团的投资，表明长江对国家和社会问题的支持和关注，生动体现了儒商之道中“取之于民，用之于民”的理念。

长江集团对环保产业全力以赴。2007年，长江股份投资平湖的环保项目被评为“国家建设部科技示范工程”，投资台州的环保项目被评为“省重点工程项目”等。

 

 

 

这也许不仅仅是巧合。长江电气集团总经理薛文锋告诉我们，与施中旦董事长一样，他曾经是个教师，教书多年，2003年来到长江集团。从传道授业的教师到经营企业的商人，似乎有些风牛马不相及。薛文锋却认为，教书和做企业有共通的交集，就是目标。薛总表示，教书的时候，他的目标就是把书教好；同样的道理，做企业的目标就是把企业做好。

要做好企业需要很多方面。如果说产品的高品质是企业的有形资产，那么诚信就是企业宝贵的无形资产。对内对外，长江都将诚信贯彻到底。

今年7月，长江集团在对新改进的产品做实验时，发现存在质量隐患。经过技术分析，这种隐患对产品的工作性能影响不大，这种小于1%的状况是属于非关键的隐患可能，应判定为合格。但薛文锋认为在隐患没有完全消除的情况下，为保障用户利益，决定召回已发往全国各地的产品。尽管耗资不小，薛文锋却认为，质量是企业的生命，诚信是企业长足发展的根本，为了提高产品质量和恪守企业的诚信，花最大的代价也是值得的。

柳市的街头，无论走到哪里，都可以看到各式各样设计精良的企业或产品广告。商场竞争激烈，尤其是在拥有上千家电气企业的柳市，大部分企业都在不遗余力宣传自己。然而其中却很少找到长江集团的影子。

对此，薛文锋有自己独到的见解。企业重要的不是广告打了多少，重要的是内涵。企业广告做的再好，而企业没有内在价值体现出来，就只能像吹起来的泡沫，虚有其表，华而不实。

历经二十年的春夏秋冬，长江集团脚踏实地，诚信务实，一步一步，以低调的作风，高质量的产品，比广告更鲜明的刻在人们的心里。长江集团曾先后荣获“中国驰名商标”、“中国机械工业500强”、“全国500家最具成长型企业”、 “中国机械工业优秀企业”、“信息化试点示范单位”、 “明星企业”等多项荣誉称号，并持续被中国农业银行等评为“AAA级资信企业”和“黄金客户”。 

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